湖南郴州嘉禾县石桥镇醒狮村
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党务村务

华西村当家人吴协恩的治村格言

发布时间:2015-06-17 05:27:46     阅读:476 举报

图为吴协恩书记走访村民家庭。

  编者按 江苏省无锡市华西村,被誉为“天下第一村”。置身华西村,会让人颠覆自己原本对农村的认知:328米高的大楼、直升机、世界公园、博物馆、人工湖……这里没有了日出而作、日落而息的村民,有的只是产业工人和企业白领。为了使华西村永葆青春活力,打造“百年华西”,当家人吴协恩推行“数量转质量、体力转脑力”的战略转型,成功拓展了旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工等新兴产业。品读华西,无异于一本博大精深的“教科书”。

  作为华西村的当家人,党的十八大代表、全国劳动模范、华西村党委书记吴协恩在新的形势下,有着怎样独到的治村理念呢?这是一个令大学生村官群体感兴趣的话题。本报约请华西村党委宣传部的同志搜集整理了吴协恩富有个性的治村妙语,朴实有华、平淡有奇、简洁有理。细细品味,给人以启迪。

  关于转型

  “新常态”的“三个要点” 我的看法,新常态就是要有新理念,不能简单地用过去的办法处理现在的事情,而要辩证地用创新的思维应对复杂的变化。说白了,新常态就是不空谈、不争论、不折腾,要实事求是、要脚踏实地、要有胆有识。

  发展关键“三个有效” 不仅经济建设要有效,用人、管理、环保、教育等方方面面都要有效。要提高资金使用的成效、要加快项目产出的时效、要促进各项事业的长效。

  华西转型的“三个过程” 转型升级不能追新“赶时髦”,而要按照中央精神,脚踏实地的转,要真转而不是假转,实转而不是空转。过去老书记带领华西大搞农业,解决的是温饱问题;后来华西搞乡镇企业发展工业,解决的是“富口袋”问题;现在就是要通过“数量转质量,体力转脑力”的转型升级,提升华西人的生活质量和文明素质,达到“数量转质量更创优,脑袋比口袋更富有”。

  转型要处理好“三种关系” “快”与“慢”、“大”与“强”、“多”与“好”。大不等于好,只有“强”才是真的好。大与好、快与慢需要合理把握,如果转型转得太快,把村民都转失业了,那就事与愿违。因此,发展一定要可持续。可持续的,才是长久的、健康的。

  成功转型的“三个考量” 转型不是转给人家看的,而是要让村民、职工过上更好的日子。所以,要用危机意识推动发展,而不是用“莺歌燕舞”装点门面。成功的前提,在于控制风险;成功的途径,在于解决问题;成功的保障,在于预防危机。

  转型要把握“三要素” 转型,一定要早、一定要稳,一定要在企业形势好的时候主动转。华西如果10年前没有转,而是现在转,那一定会很难;如果现在还不转,等到10年后再转,那一定难上加难。

  用胆识应对“三种变化” 发展经济,过去靠胆量,现在要靠胆识。胆,就是要有老一辈的拼劲和韧劲;识,就是要有新一代的智慧和知识。现在是知识经济时代,应对瞬息万变的市场,必须迎接变化、拥抱变化、挑战变化,千万不能一成不变。

  环保的“三关键” 转型发展,集中来讲就是两点:一是从过去的粗放式转化为集约型,二是从过去的无视环境转变到关心环境。环保不是简单地投点钱,关键是从干部到村民都要有环保的意识、自觉的素质、长期的坚持。

  关于用人

  用人的“三个理念” 人事二字,“人”在前,“事”在后。顾名思义,只有先把“人”摆对了位置,“事”才能水到渠成。用好一个人,既要给他权力,又要给他责任;既不放大他的缺点,也不看轻他的优点;既用有才能的人,更用会用人才的人。最终目的,是让合适的人干合适的事,让合适的人上合适的岗。

  用人的“三种境界” 用人不要不懂装懂,要让懂的人管懂的事;特别不要狭隘地把别人当成“打工仔”,要有智慧把他们变成“投资者”,要有眼光把他们变成“合伙人”,要有胸怀把他们变成“自己人”。

  用人的“三个要求” 我们用的人才必须是责任感重的人、大局观好的人、事业心强的人,这不仅仅是赚钱的问题,更是价值观的问题。

  用人的“三个度” 做任何事都要讲究一个“度”,只要不是原则性错误,就要容得下别人;只要不是方向性分歧,就要敞得开胸怀;只要不是顽固性缺点,就要放得下偏见,毕竟人不可能完美到没有一点瑕疵。

  用人的“三个原则” 我们既不能让能人“束手束脚”,也不能让庸人“空占其位”,更不能让下面人受到“无谓冤屈”。总之,对于别人的缺点要包容,但不能纵容;对于自己的下属要爱护,但不能袒护;对于受到的委屈要争气,但不能泄气。

  用人“新三车” 老书记90年代中期曾提出过“好路、好车、好司机”,他这个理念,影响了华西几十年的发展,实践证明是成功的。现在,我也讲一个“新三车原则”:合适的人请上车,到站的人开心下车,坐错的人换辆车。只有这样,华西这辆车才能开得更稳、更妥、更好。

  青年人要认清“三点” 一个人,脑袋不富,财富再多,无非“土豪”;一个厂,效益不高,产值再高,虚有“其表”;一个家,环境不好,房子再好,并非“依靠”。我多次强调让青年人到更加重要的岗位上接受锻炼,就是看重他们的水平、注重他们的创新、器重他们的闯劲。其实,对青年人的关心和爱护,就是对未来的关注和担当。因为,只有今天的青年人好,明天的华西村才会好!

  关于经营

  如何面对“三种变动” 我们每一个做企业的人,每天面对的都是一个变动的世界,宏观环境不断变动,微观市场不断变动,自身发展不断变动。可以说,我们走的每一步,都面临着风险和挑战。所以一定要有危机感、责任感;一定要有警觉性、预判性!一个企业如果没有危机感,那就是最大的危机!

  经营方式的“三个坚持” 华西几十年的实践告诉我们:不管是经营方式,还是交往原则,都应该始终坚持“简单而不是复杂”、坚持“透明而不是封闭”、坚持“规范而不是权谋”。

  发展经济的“三个误区” 不能用“赌”的心态做企业,不能以“短”的眼光看发展,不能靠“跟”的方式搞经营。

  旅游的“三种资源” 一是大自然恩赐给我们的,像黄果树瀑布、九寨沟等文化景观;二是老祖宗留给我们的,像故宫、长城、兵马俑等名胜古迹;三是自己无中生有的。华西旅游,就是无中生有。像金塔、金牛、幸福园、农民公园、世界公园等80多个特色景点,都是华西人自己建造的。

  公司长久重在“三观” 能够使一个公司长久存在的,并非是它的规模有多大,而取决于“三观”:发展观长远不长远?价值观持续不持续?事业观健康不健康?我还是原来那句话:“大不等于好,只有强才是真的好!”

  企业的“三种比较” 企业不要总讲自己的优点、长处,而要多找自己的缺点、短处,特别是要学会“比较”,要明确跟谁比、怎么比、比什么。同样一个“比”,有的比出积极,有的比出消极,有的比出士气,有的比出丧气。华西的企业不要同社会上差的,或者一般的企业比,而要同社会上最好的企业比。这样,才能比出压力、比出动力、比出潜力!

  

  关于管理

  治村治企的“三个自觉” 依法治村、依法治企,每一个华西人都有责任!责任体现在哪里?就体现在信仰法治,努力把法治精神、法治观念融入到头脑中,形成办事依法、遇事找法、解决问题用法的自觉习惯。

  管理的“三要素” 管理,就是“管”好生产经营,“理”清重点问题。不管是管理,还是用人,都要有张有弛,既要放得开,有闯劲;又要守得住,有压力;更要讲原则,有底线。

  管理的“三种艺术” 村庄管理也好,企业管理也好,干部要带好头、示好范,不要总是习惯于用命令的形式去支配,这样容易产生逆反心理,导致心不甘、情不愿。管理的艺术,就是要让人在和风细雨中接受工作、在潜移默化中自觉作为、在不知不觉中得到成长。

  企业负责人要做到“三个一” 一丝不苟谋发展,要带着危机看问题、带着使命为集体;一着不让强管理,要管实管细管到人、干好干优干到位;一抓到底促效益,天天不放松,月月有长进。

  干部必须做到“三保持” 权力面前保持警惕、诱惑面前保持定力、金钱面前保持清醒。特别是“一把手”,不仅要经常自找差距,更要自己战胜自己。

  杜绝“三个虚浮” 各单位负责人一定要一抓到底。如果做事还浮在表面,那就是华而不实;如果管理仍流于形式,那就是弄虚作假;如果责任仅挂在口头,那就是不负责任。分给你的一块,你就要尽全力把它做好,确保“事有专管之人、人有明确之责、责有落实之法”!

  制度的“三条线” 制度关键要执行,建设“百年华西”,没有一套好的管理制度肯定是不行的。制度就是我们贯穿工作的“主线”,也是我们必须坚守的“底线”,更是我们不能逾越的“红线”。总而言之,制度上要多念“紧箍咒”、自律上要多用“防腐剂”、监督上要多打“组合拳”。

  干事的“三个保障” 规矩是干部的“保护神”、原则是工作的“防火墙”、纪律是事业的“保险箱”。如果离开了这三个“保障”,今天不出事,明天也会出事。当然,只要事事按规矩、处处讲原则、人人守纪律,一心扑在工作上,就出不了问题。

  关于工作

  “一把手”的“三项职责” 定好战略、用好资源、挑好担子。工作就是会干事、能创造、有作为。应该做的事,顶着压力也要干;应该负的责,冒着风险也要担。其实,只要你全心投入,工作就是一种乐趣;只要你善于总结,工作就是一种提高;只要你持之以恒,工作就是一种成就。

  科学看待“三个辩证” 不要看人家对你怎么样,关键看你做得怎么样;不要听人家说了什么话,关键看你自我要求有多高;不要问外部资源有多少,关键看你经营眼光好不好。外部资源总是有限的,但可以提升的内在素质是无限的。

  干部职责的“三种表现” 一个干部,把可能变成可为,是本职;把可能变成不可能,是失职;把不可能变成可能,这才叫本事。你只有心中装着百姓,做事才会想着百姓。也只有这样,百姓才会向着你,百姓心中才会装着你。

  管理的“三个目的” “一把手”只有做好了,才能以上率下,整个团队才会好。我们就是要通过自律管、制度管、监督管,让还想“闯红灯、越雷池、破底线”的人没有市场,让团队“拉得出、打得响”,让员工“增信心、明希望”。

  “一把手”要处理好“三个关系” “一把手”一定要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的心态!确保决策正确,关键要处理好三个关系:统筹好“村内与村外”这两个大局,分清楚“集体与个人”这两种利益,兼顾到“民主与集中”这两大主题。

  干好工作需要“三识” 在这个知识爆炸、日新月异的世界,我们想要开创一番事业,既要有常识,又要有见识,更要有胆识。如果你仅仅有常识,缺见识,就难免陷入平庸;如果你仅仅有见识,缺胆识,就难免纸上谈兵;如果你仅仅有胆识,缺常识,就难免导致失误。你只有同时具备这“三识”,才能把想法变成现实!

  向老书记学习“三条” 在我看来,吴仁宝老书记之所以取得成功,关键是始终做到了三条:第一,他是一个理想信念坚定的人;第二,他是一个能够留下思想的人;第三,他是一个把幸福留给别人的人。我要带头学习老书记的优秀品格。为此,从2013年开始,我不拿奖金,只拿每月3500元的基本工资,其实上级这些年来批给我的奖金,至今已有1亿元,我也全部留给了集体。我的目标,就是通过更加有效的举措,使华西的产业结构更合理、管理制度更健全、文化建设更繁荣、生态环境更和谐、发展进程更持续,最终把华西打造成一个健康长寿的“百年老店”!

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